Mudança de Hábito

Todos sabemos que o adversário maior que cada um de nós têm são os próprios hábitos.

(1) Leia depois o artigo: "A Nação Brasileira Está Doente, Seu Povo Está Sendo Espoliado"

Tanto os bons quanto os ruins. Na hora de evoluir, se transformar e se adaptar a um mundo totalmente novo, precisamos sair da zona de conforto, do status quo e ir para aonde as coisas acontecem. Haja energia, vontade própria e determinação!

“O hábito não faz o monge” diz o ditado e fica aqui uma dica:

Assistam à peça musical “Mudança de Hábito” em cartaz em São Paulo, com elenco que se supera e tem a frente no papel principal Karin Hils.

Uma apresentação digna da Broadway e que traz uma mensagem de mudança pessoal de comportamento e atitude de quem se refugia em um convento.

Falando em mudanças de hábitos, ir para as ruas para de forma espontânea e organizada pelas redes sociais sem políticos e bandeiras ideológicas é um fato novo.

(2) Leia depois o artigo: "Evento debate efeitos da Crise Financeira"

Mais de dois milhões de brasileiros se manifestaram de forma alegre e natural exigindo mudanças reais de um sistema corrupto e fim da impunidade dos políticos.

É um alerta para que surja um novo Brasil mais justo e igualitário e uma oportunidade à que surjam novos líderes.

Olhando de fora e com uma visão profissional de brasilianista o analista político Peter Hakim em entrevista ao Estado de São Paulo, “Nem vai nem racha”, em 15 de março de 2015 respondeu a Ivan Marsiglia:

“Leis  e disposições constitucionais não são capazes de garantir competência, honestidade e responsabilidade por parte dos políticos. Mas é importante tentar corrigir falhas e injustiças. Mesmo que reformas nem sempre funcionem bem e, por vezes, sejam até contraproducentes, elas são necessárias em quase toda parte – e com certeza no Brasil hoje.”

(3) Leia depois o artigo: "A Crise Não Acabou... Ela Está Começando"

Fica aqui o convite saiamos da zona de conforto e vamos através de nossas atitudes construir um Brasil melhor.

Links dos artigos relacionados, e que sugeri que leiam:
(1) Artigo: "A Nação Brasileira Está Doente, Seu Povo Está Sendo Espoliado"
(2) Artigo: "Evento debate efeitos da Crise Financeira"
(3) Artigo: "A Crise Não Acabou... Ela Está Começando"

Gestão Estratégica

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Intuição, visão de futuro e decidir caracterizam o gestor que faz, constrói e desenvolve.

Lembro-me de uma frase de Adolf Bloch (1908 – 1995), homem pragmático e realizador, fundador da Manchete.

“O importante não é ser, ter, nem parecer, mas fazer, construir, desenvolver”.

A gente só é o que faz aos outros. Somos consequência desta ação.

O gestor estratégico confia em si e como extensão na equipe, forma novos lideres e seu envolvimento é sempre com as soluções.

Os problemas e dificuldades naturais de todos os processos servem como fontes de observação para, se analisadas suas causas, se transformarem em processos de aprendizado.

Repetir erros é ficar na mesmice e não evoluir, mas lembre-se, só não erra quem não faz.

Quando falamos em empresas falamos de pessoas, pois aquelas evoluem quando estas crescem e se transformam como profissionais.

Então, formar talentos e estar treinando as equipes é estar renovando e transformando a empresa.

Saber reconhecer os valores e habilidades daqueles que são possíveis novos talentos é fundamental para uma boa escolha de admissão, mas somente após 6 meses de convivência e experiência conjuntas, o líder vai saber se realmente a escolha foi a adequada para o cargo e circunstâncias.

Criar condições para que os planos de carreira sejam do indivíduo e ele encontre seu caminho é fundamental, se dentro da empresa melhor.

O líder estratégico intui, tem visão de futuro e decide, mas sua prioridade para sustentabilidade da empresa é ser coach de seus liderados, pois uma empresa é operada por pessoas.

A intuição define a missão profissional ou de vida, o produto, o segmento a ser seguido é o sentir estratégico.

A visão de futuro define os meios, os processos, os equipamentos necessários é o pensar estratégico.

Tomar a decisão é atuar com as pessoas para que as coisas comecem e dêem seguimento é o querer estratégico.

Leiam o artigo “O pensar, querer e sentir estratégico das empresas” e revejam alguns aspectos de sua empresa.

Fica a mensagem que o fazer adequado, prazeroso e com resultados é estratégia de evolução pessoal e profissional.

Afinal Igor Ansoff já definiu estratégia como “de onde você está e para onde você quer ir”.

Intuir, ter visão de futuro e decidir nos leva a gestão estratégica do fazer, construir e desenvolver e consequentemente aos processos da gestão compartilhada.